はじめに プロジェクトで発生する問題の多くは、単一の原因によって起きているように見えます。 スケジュールが遅れている 品質が安定しない 要求変更が止まらない チームの負荷が高い しかし実際には、それらは一つの要素だけで発生しているわけではありま…

はじめに プロジェクトが終わったあと、こんな会話を聞いたことはないでしょうか。 「予定通りに作ったのに、あまり使われていない」 「完了はした。でも何が良くなったのか説明しづらい」 「現場の苦労は増えたのに、効果が見えない」 PMBOK第7版の原理・…

はじめに プロジェクトが思うように進まない原因は、技術不足や計画ミスだけとは限りません。 実際の現場では「関係者との認識のズレ」「途中からの要求変更」「意思決定の停滞」など、 人との関わり方に起因する問題が大きな割合を占めています。 PMBOK第7…

はじめに PMBOK第7版では、プロジェクトマネジメントを支える12の原理・原則が示されています。前回は、最初に記載されている「良いスチュワードであること」についての説明をしました。 今回は、原理・原則② 「協働的なプロジェクト・チーム環境を構築する…

はじめに PMBOK第7版では、プロジェクトマネジメントを支える12の原理・原則が示されています。その最初に置かれているのが「良いスチュワードであること」です。 なぜ最初の原理・原則に「スチュワード」が置かれているのでしょうか。 それは、プロジェク…

PMBOK第7版 第3章の12の原理とは何か。本記事では、その役割と“どう読むべきか”を整理します。

PMBOK第7版 第2章「価値実現システム」の内容を整理。価値の創出、組織ガバナンス、職務、環境、プロダクトマネジメントとの関係を構造的に解説します。

PMBOK第7版は哲学ではない｜思想化されたという誤解を整理 PMBOK第7版について調べると、「哲学的になった」「精神論になった」「マネジメントの在り方論に変わった」といった評価を目にすることがあります。 しかし、PMBOK第6版を学習し実務経験を積んだ立…

PMBOK第7版第2章の本質を解説。価値実現システムの構造と、外部PM時代に求められるPMの役割を体系的に整理します。

なぜプロジェクトは安定しないのか。PMBOK第7版の原理・原則を手がかりに、マネジメントの前提を整理します。12の原理とパフォーマンスドメインの全体像を解説。