はじめに プロジェクトで新しいシステムや仕組みを導入した後、こんな状況を目にしたことはないでしょうか。 「システムは完成して納品したのに、現場がほとんど使っていない」 「新しいプロセスに切り替えたはずなのに、気づけば以前のやり方に戻っていた…

はじめに プロジェクトが最初の計画通りに最後まで進むことは、ほとんどありません。 「途中で要件が変わり、計画を全面的に見直すことになった」 「想定外のトラブルが発生し、チームの士気が一気に下がった」 「変化に気づいていたのに、当初の計画に縛ら…

はじめに 「リスク」と聞いて、どんなイメージが浮かびますか。多くの日本人にとって、リスクは「避けるべき危険なもの」として映りがちです。 しかし英語の "risk" は、本来「結果がどちらに転ぶかわからない不確かさそのもの」を意味します。語源はイタリ…

はじめに プロジェクトを進めていると、こんな場面に出くわすことがあります。 「問題が起きたが、どこが原因なのか特定できない」 「関係者が増えるほど、調整が難しくなっていく」 「計画した通りに進んでいるのに、想定外のことが次々と起きる」 「一つ…

はじめに 原理・原則④では、プロジェクトは価値を実現するために行うものだと述べられていました。 では、価値のある成果物とは何でしょうか。それは、ステークホルダーのニーズを満たし、実際に使える状態で届けられるものです。どれだけ方向性が正しくて…

はじめに プロジェクトを進めるなかで、こんな感覚を持ったことはないでしょうか。 「この手順、うちのチームには合っていない気がするけど、決まりだから従っている」 「前のプロジェクトと同じやり方を使ったのに、なぜかうまくいかなかった」 「プロセス…

はじめに PMBOK第7版の第3章では、プロジェクトをより良い方向へ導くための原理・原則が示されています。そのひとつが「リーダーシップを示すこと」です。 しかし原文を読んでも、「リーダーシップ」という言葉は抽象的で、何をどのように理解すればよいの…

はじめに プロジェクトで発生する問題の多くは、単一の原因によって起きているように見えます。 スケジュールが遅れている 品質が安定しない 要求変更が止まらない チームの負荷が高い しかし実際には、それらは一つの要素だけで発生しているわけではありま…

はじめに プロジェクトが終わったあと、こんな会話を聞いたことはないでしょうか。 「予定通りに作ったのに、あまり使われていない」 「完了はした。でも何が良くなったのか説明しづらい」 「現場の苦労は増えたのに、効果が見えない」 PMBOK第7版の原理・…

はじめに プロジェクトが思うように進まない原因は、技術不足や計画ミスだけとは限りません。 実際の現場では「関係者との認識のズレ」「途中からの要求変更」「意思決定の停滞」など、 人との関わり方に起因する問題が大きな割合を占めています。 PMBOK第7…

はじめに PMBOK第7版では、プロジェクトマネジメントを支える12の原理・原則が示されています。前回は、最初に記載されている「良いスチュワードであること」についての説明をしました。 今回は、原理・原則② 「協働的なプロジェクト・チーム環境を構築する…

はじめに PMBOK第7版では、プロジェクトマネジメントを支える12の原理・原則が示されています。その最初に置かれているのが「良いスチュワードであること」です。 なぜ最初の原理・原則に「スチュワード」が置かれているのでしょうか。 それは、プロジェク…

PMBOK第7版 第3章の12の原理とは何か。本記事では、その役割と“どう読むべきか”を整理します。

PMBOK第7版 第2章「価値実現システム」の内容を整理。価値の創出、組織ガバナンス、職務、環境、プロダクトマネジメントとの関係を構造的に解説します。

PMBOK第7版は哲学ではない｜思想化されたという誤解を整理 PMBOK第7版について調べると、「哲学的になった」「精神論になった」「マネジメントの在り方論に変わった」といった評価を目にすることがあります。 しかし、PMBOK第6版を学習し実務経験を積んだ立…

PMBOK第7版第2章の本質を解説。価値実現システムの構造と、外部PM時代に求められるPMの役割を体系的に整理します。

なぜプロジェクトは安定しないのか。PMBOK第7版の原理・原則を手がかりに、マネジメントの前提を整理します。12の原理とパフォーマンスドメインの全体像を解説。